金财互联2020年年度董事会经营评述

　　一、概述

报告期内，公司实现合并营业收入101,147.97万元，较上年减少19.88%，实现合并利润总额-126,027.77万元，较上年下降100.54%，合并归属于上市公司股东的净利润-124,361.98万元，较上年下降83.14%。

1、互联网财税业务

2020年，一方面因新冠疫情影响，对方欣科技在税局端和企业端的市场拓展、客户发掘、现场实施等经营活动都造成了较大影响，产品及开发服务收入下滑明显，技术服务收入也出现下滑；另一方面受国家税务总局2019年发布（税总发[2019]44号）的影响，原有财税管家等产品暂停收费。

从内部环境看，财税服务产业的数字化转型迎来窗口期，既是挑战又是机遇。公司为抓住这一数字化转型窗口期，加大了新产品研发的投入，在现有财税云服务产品的基础上，增加更多对客户有价值的特性，提高付费转化率。另一方面，2020年财税云服务业务板块的商业模式得到了初步验证，在构建了初步的销售团队的同时，建立了线上线下（300959）联动的获客渠道，加强了线上运营的比例，并持续扩大用户流量池。

报告期内，受前述情况影响，公司互联网财税板块业绩有较大幅度下降。2020年公司实现营业收入47,229.98万元，比上年下降29.51%，利润总额-67,279.48万元，归属于母公司股东的净利润-63,868.54万元，分别比上年下降785.37%、938.99%。

2、热处理业务

2020年初，受新冠疫情影响，全产业链“复工难”给制造业企业带来阶段性影响；同时受中美贸易摩擦以及全球经济衰退影响，公司主要下游客户汽车行业产销量持续下降。报告期内，热处理板块营业收入为53,917.99万元，同比下降8.98%；实现利润总额及归属于母公司股东的净利润分别为6,956.89万元和5,203.06万元，较上年分别下降7.24%和10.34%。

报告期内，热处理板块瞄准目标，定准措施，精准发力，全力化解疫情和市场环境带来的双重压力。

（1）积蓄力量抢抓市场。在疫情防控常态化背景下，公司销售团队充分利用电话、网络等渠道，与客户保持积极有效的沟通，想客户所想，抢抓每一个市场机会，在航空航天、工程机械、机械基础件等领域获取新订单，展现了公司在中高端客户市场中的竞争力。二季度以来，我国宏观经济增长逐渐向常态回归，热处理加工业务企稳复苏，趋势向好。随着2020年下半年国内疫情缓和，公司组团参加上海热处理装备与技术展，通过技术分享交流会，宣传推广丰东创新产品。同时，公司还积极参与下游相关细分行业的专业展览会，如粉末冶金、紧固件、轴承等行业，进一步拓宽市场。

（2）加强研发促进创新。无人化智能热处理生产线正式投入运行，采用工业物联网技术建立各设备之间的无缝连接，实现各模块互联互通、APS自动排产、LMS智能产线管理、智能设备维保等；成立工艺研发团队，提升工艺技术创新能力；“国家重点研发计划轴齿类清洁热处理”项目之课题3——“可控气氛精密控制及减量化技术”进展顺利，按计划完成中期任务；承担的“江苏省重点领域共性技术攻关研发项目——齿轮热处理的虚拟仿真建模及应用研究”顺利通过省工信厅终验收；获得“国家技术创新示范企业”、“江苏省生产性服务业领军企业”、“江苏省外国专家工作室”等荣誉和称号；报告期内新增授权专利16件，其中发明专利3件。

（3）规范管理夯实基础。报告期内，继续完善管理规范，为热处理加工连锁布局夯实基础。热处理加工企业开始施行统一的热处理报价系统；工程中心完成《热处理加工管理规范》的制定，并向热处理加工企业推广。

（4）落实加工连锁布局。报告期内，稳步推进前期投资项目的落实：武汉丰东正式投入试运行；青岛热工完成厂房建设；常州丰东二期项目正式开工；苏州丰东完成主体钢结构建设；重庆金属新工厂完成竣工验收，进入设备安装阶段；南京丰东二期项目主体工程竣工。

二、核心竞争力分析

1、互联网财税业务

（1）用户规模及大数据优势

公司产品与平台经过多年的推广运营，已经积累了海量的在线连接的企业用户，以及完善的用户画像标签体系，具备基于大数据技术下自动化、智能化的定向匹配与触达能力。基于海量在线用户所积累的财税数据和行为数据，可为中小企业用户提供专业的财税SaaS服务。

（2）20+年财税行业积累

公司从1998年成立至今，一直致力于财税服务领域的发展，在人才、技术、产品方面有深厚的积累。通过“内部培养+外部引进”方式，积累了大量产品、技术（含大数据、人工智能）、运营的互联网IT人才，同时也积累了税务、财务以及管理咨询类的财税专业性人才，两类人才互为补充，实现互联网IT人才与财税专业性人才的融合。产品体系面向消费端已形成从触达、引流到转换、再增值的全环节覆盖体系，面向运营端已形成从定向投放、商机跟踪到拉新获客、运营服务的全流程数字化体系，构造了财税领域数字化服务的基础。

（3）数字化解决方案优势

公司基于区块链电子发票技术推出了面向平台型企业和平台上成千上万商户的整体解决方案，面向平台型企业提供工商财税一体化“合规+降负+智能+无感”服务，为平台上成千上万个人经营者批量提供“全流程、一站式、零接触、不用跑”的工商财税合规服务，平台内个人经营者只需上传身份证、活体认证、在线授权三步即可转化为个体工商户，并由金财云商提供后续的全生命周期服务。金财作为拥有区块链电子发票技术的核心厂商，以及20多年在财税领域的积累，提供了市场上极具竞争力的产品。

2、热处理业务

（1）专业化研发优势

公司具备完善的产品研究、开发和创新体系，拥有较强的产品研发能力、持续创新能力和项目产业化能力。公司拥有国家认定企业技术中心，国家认可实验室、国家级博士后科研工作站和企业院士工作站等研发平台，技术研发能力雄厚。

（2）质量控制优势

公司在国内热处理行业率先通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证，专业热处理加工企业均通过了TS16949汽车质量体系认证。各热处理加工企业陆续通过或正在接受国内外汽车及工程机械等领域各大主机厂的评审与认证，纷纷进入到各大主机厂的供应商体系。

公司牵头主持起草并获公布实施的《热处理质量管理体系》国家标准，已成为全国高质量热处理加工企业全面接轨国际热处理CQI-9质量体系标准的指导性标准。

（3）生产管理优势

经过30多年的运营，公司已形成一套具有公司特色、科学高效、运作有序的管理机制。在热处理设备制造及加工服务领域积累了丰富的开发、生产和管理经验，培养了一支精干的生产管理团队和一大批技艺精湛、业务娴熟的技术工人，形成了较为完善的生产管理体系。

（4）客户服务优势

公司坚持以客户需求为导向，向客户提供全周期服务。通过专业用心的技术服务和客户需求的快速有效响应，为公司赢得了良好的口碑，树立了良好的市场形象。

三、公司未来发展的展望

1、互联网财税业务

（1）行业格局与趋势

①国际国内经营环境情况

数字经济正在席卷全球。数字经济是继农业经济、工业经济之后全新的社会经济发展形态，也是世界经济创新发展的主流模式。2019年，数字经济在全球服务业、工业和农业的渗透率分别达到了39.4%、23.5%、7.5%。而今年，在新冠肺炎疫情的冲击下，数字经济仍然逆风飞扬，以不可阻挡的势头席卷全球。中国作为数字经济的领头羊，已经全面进入数字经济时代。

数字政府的升级不断加速。自十九大提出“打造数字政府、培育数字经济、构建数字社会”后，为了适应数字经济时代的发展，中国政府利用云计算、大数据、人工智能等手段快速推进国家治理的现代化，促进政府管理和社会治理的创新，以适应整个数字经济时代的发展要求。根据两办在3月24日公布的《关于进一步深化税收征管改革的意见》，国家税务总局预计将以发票电子化改革为突破口、以税收大数据为驱动力的具有高集成功能、高安全性能、高应用效能的智慧税务，深入推进精确执法、精细服务、精准监管、精诚共治，到2025年实现税务执法、服务、监管与大数据智能化应用深度融合、高效联动、全面升级。

基础设施的数字化。在新型基础设施方面，国新办3月8日发布会表示，今年将出台“十四五”新型基础设施建设规划，大力发展数字经济，拓展5G应用，加快工业互联网、数据中心等建设。国家层面新基建的大规模投资计划，不仅仅是为了应对疫情影响，更重要是为了顺应时代发展需求，由国家投资打造数字经济时代的基础设施，推动整个国家向数字经济时代转型。在此大背景下，企业数字化市场（ToB）也在各行各业迎来蓬勃发展。

②公司所处行业的发展情况

我国财税服务领域正处于数字化转型升级的历史窗口期。随着国家“十四五”规划纲要出台、进一步深化税收征管改革意见发布、金税四期建设的正式启动、发票电子化的迅猛推进，新一轮数字化产业革命将从根本上改变财税行业的商业模式，大数据、人工智能、区块链技术的不断发展成熟，一个在线连接、数字驱动、网络协同的数字化财税服务财税3.0新时代已经到来。

国家“十四五”规划纲要中提出：加强关键数字技术创新应用，加快推进数字产业化和产业数字化，完善数字治理体系，提升数字服务水平；以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，促进高质量发展；发挥数据生产要素的关键作用，激活数据要素潜力，进一步完善数据生态；打造数字经济新优势，培育数字经济发展新动能，催生新产业（300832）、新业态、新模式。“十四五”规划纲要将数字化提升到了前所未有的战略高度。另一方面，金税四期工程开始启动建设，发票电子化改革也推进的如火如荼，大数据时代下的新型税收征管改革也已经形成了明确的时间表，到2023年将形成以“信用+风险”监管为基础、从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管的税务监管新体系。随着政府信息化全面走向数字化监管，税惠普及性、税负公平性、税收规范性力度达到前所未有高度，“合规、降负”的新财税服务需求呈井喷之势。

数字化新经济环境下，随着《电子商务法》和《网络交易监督管理办法》的实施，以网店、微商、代购、直播等新经济为代表的经营群体不再属于征管机构监管的“灰色地带”，家庭个人财税服务蓝海亟待爆发，涉税服务群体将成倍增长。而与此同时，随着发票的“电子化凭证”管理要求、人工成本的不断增加以及客户数字化需求的不断提升，传统财税服务机构以工商、代理记账、鉴证、审计为主的劳动密集型业务模式已经无法适应数字化新时代的需求，亟待利用数字化手段进行转型升级。另一方面，国家税务总局发布（税总发[2019]44号），以税务机构为核心的营商环境大大改善，与税务机构相关联的涉税收费一去不复返，依靠市场化手段为企业提供“合规、降负、增利”的增值服务模式迎来了发展机遇。

（2）公司发展战略

公司整体战略总结为“一个平台、两条主线”。

一个平台即打造一个财税产业数字化平台，对财税产业的产品、生产、营销、服务及运营的各个环节进行数字化赋能，进而重塑业态结构与生态圈，实现财税产业链上、下游各方高效协作的智能化财税服务新模式，致力于打造精准化、场景化、智慧化的财税服务新体验。

两条主线是指基于数字化时代的商业基础设施，一条主线是帮助税务机关进行数字化转型升级，打造“大中台、小前端、富生态”架构的数字化税局，面向纳税人提供公共、均等化的服务；另一条主线是通过数据和技术赋能线下财税服务机构和财税专业人士等，打造社会化的财税服务平台，提供个性化、专业化的服务，实现财税行业的数字化转型升级。

2021年将紧抓国家改革和发展机遇期，在数字化新经济时代，立足创新发展理念，进一步统一思想，创造性地应对政策变化带来的新挑战，以服务国家战略和服务中小企业为立足点，以“十四五”发展规划为指引，加快转型升级发展步伐，聚焦高质量发展，实现规模化营收。

（3）经营计划

①回顾前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展

a.报告期内，公司互联网财税业务板块实现营业收入47,229.98万元，比上年下降29.51%，利润总额-67,279.48万元，归属于母公司股东的净利润-63,868.54万元，分别比上年下降785.37%、938.99%。

b.抓住新冠肺炎疫情对行业的影响，及时打造线上服务产品、强化线上服务能力，推出了征纳互动产品，并在贵州、福建、厦门等地上线，推动了征纳互动线上化的发展，打造了基础的成熟可推广的系统版本。

c.重视对国家税务总局的全方位持续关注，加大投入保障效果。2020年公司加大电子税务局的投入，所服务区域在总局组织的年度满意度排名中取得进步和良好成绩，由公安系统组织的攻防演练护网行动中实现零失分，得到各地客户的认可。

d.进一步开拓12366政策咨询、操作咨询类服务。相续在北京、广东、上海、四川、贵州、江西、陕西、青海等地提供了此类服务。

e.为了满足财税云服务业务板块的快速发展，在搭建起全国销售团队的同时，建立了线上线下联动的获客渠道，加强了线上运营的比例，并持续扩大用户流量池。

f.深化平台企业落地解决方案，大力推进金财云商业务的发展。2019年电商法出台后，公司推出了金财云商系列产品，核心价值是通过平台+服务，促进微电商平台及微电商等在业务经营过程中的合规性。2020年，金财云商团队针对平台企业行业的差异性，分别推出了数字工程、数字经纪、数字健康、数字电商和网络货运五大板块的行业解决方案及服务产品，拓宽了云商业务的应用范围，并通过打造头部样板客户的方式展开推广。

g.强化公司技术中台建设。搭建开放平台的统一开发框架、API网关等公共技术的稳定性和完善性得到提升，进一步提高了各产品线的开发效率；联合IT部门组建专有团队保障私有云的稳定性和安全性，推动大数据平台、财税机器人、金财云商、电子发票、金财学院、云上电局等生产环境从公有云迁移到私有云，最大限度保障了用户数据安全。同时建立了培训机制，在公司内部对技术中台的能力及使用效果进行宣传，提高员工意识，并逐步要求各产品线遵循和采用技术中台的规范和能力。

②2021年经营目标

为了继续推进“一个平台，两条主线”的战略目标，2021年在夯实财税产业数字化平台基础上，精准定位主营业务、战略业务、种子业务的发展策略，做好人力、物力、财力的资源再分配，坚持金税、金财两条业务主线的双轮推进。金税聚焦金四紧抓商机，同步对现有23个省市进行业务深挖；金财加速推进平台企业产品线的变现，财税机构产品线的网点布局，中小企业产品线的用户增长。确保主营业务在去年基础上实现稳步经营，战略业务完成全国布局，种子业务完成孵化。

③2021年经营计划

a.金税业务：固根基，稳固和发展齐头并进。一是，对现有的市场占有进一步从技术、产品、服务交付、市场沟通支持等各方面进行稳固，确保客户口碑及纳税人使用的满意度，确保各区域的基本业务收入得到保障；二是，以中办、国办印发的《关于进一步深化税收征管改革的意见》为纲领和以“金四”为契机，加强和国家税务总局各层面的沟通，整合相关资源，积极争取参与到“金四”的建设项目中；三是，成立研创中心，适应国家税务总局接下来税收征管数字化升级和智能化改造需要以及优质高效智能税费服务的目标，规划落地建设新一代智慧电子税务局，满足总局建设“以发票电子化改革为突破口、以税收大数据为驱动力”的具有高集成功能、高安全性能、高应用效能的智慧税务的时间要求。

b.财税云业务：巩固扩大成熟产品及营销体系和成果，构建线上运营转化及付费服务支撑体系。一是，在现有财税云已有的成熟产品、销售、交付服务、运营及绩效体系的基础上，加大投入进一步提高市场占有率；二是，构建线上运营转化及付费服务支撑体系。以专票电子化为契机，围绕企业电子发票的开具、归集、报销、记账、存档的刚性需求为抓手，实现企业用户的在线转化。

c.金财云商业务：基于已有的成果与基础，以“两大聚焦三条主线”的主要策略推进工作，形成规模收益。一是，“两个聚焦”，即聚焦标杆行业与聚焦重点园区。通过聚焦并重点突破数字工程、数字经纪、数字健康、数字电商和网络货运这五大行业的标杆示范客户，来形成可复制可规模化推广的解决方案。聚焦目前已经相对成熟的园区，最终打造“园区宣传与培育基地”，作为云商整体能力孵化的训练基地，也作为各类推介、考察的标杆基地。通过两个聚焦，让我们的解决方案和服务产品可以做到可规模化复制推广，批量化交付服务，是规模营收的基础。二是，“三条主线”，即运用三大营销网线：互联网运营、园区政府资源对接、网格化渠道，构建云商的营销体系，大大增强快速获客营销能力。

（4）公司面临的风险和应对措施

①公司人才重塑以及组织重构的速度与业务高速发展匹配的风险。互联网财税服务是财税知识、运营和信息技术高度结合的领域，财税知识、运营和信息技术都是专业化程度较高的领域，而精通财税知识、运营和信息技术的人才更为稀缺，并且大多数类似人才需要依靠企业自行培养，且培养周期偏长。计划将针对专业型人才尤其是互联网财税运营方面的稀缺人才扩大招聘与培养力度，避免阻碍业务开拓与发展。

②市场竞争加剧的风险。数字经济的发展已经逐步进入下半场，产业互联网成为当前资本投资以及创业的热点，财税服务领域作为企业服务领域最具价值的细分领域之一，更是处于高度聚焦状态。近期ToC领域的巨头BAT等也纷纷布局财税领域，加剧了这个市场的竞争程度。由于财税领域的专业性，需要有一个时间窗口完成产品的研发及商业模式的验证，计划将利用这个时间窗口快速积累用户和吸引合作伙伴，形成市场壁垒。

③国家税务总局缩减财政预算投入，金税四期建设启动加剧竞争。虽然目前新冠疫苗接种正在逐步开展，疫情正在向逐步受控的方向发展，但因疫情带来的不利影响仍将在2021年度持续，因而政府机关的财政经费预算还将面临新一轮的削减。国家税务总局金税四期工程从规划阶段走向了建设阶段，无疑会对未来几年的发展产生深远的影响，并随着《关于进一步深化税收征管改革的意见》的逐步落地，市场格局将发生变化，市场竞争将进一步加剧。计划将加大在各省市推动创新性项目的力度以持续开拓业务，避免面临收入萎缩的风险。

2、热处理业务

（1）行业格局和趋势

制造强国战略和国内企业转型升级需求给国内热处理行业带来良好发展机遇。在绿色制造和“智能+”时代到来的双重影响下，机器人等数字化、智能化装备和系统将会成为驱动“新基建”投资结构的重要力量，而应用数字技术的智能制造和新能源等技术正是推动热处理产业绿色化、智能化、服务化和定制化，帮助热处理企业提高生产效率，减少物料和能源消耗及污染物排放，有效缓解人力成本上涨压力，向“专、精、特、新”方向发展，培育并强化性能、质量、品牌、个性化定制等新的热处理产业能力的重要途径。

针对上述行业发展趋势，丰东提前做好相关布局，抢占先机，保持竞争优势。

①引领智能化热处理设备与工艺。推广“无人化智能热处理”研发成果，提升现有热处理设备的先进性、可靠性，融入“智能热处理生产物流及仓储系统、智能生产管理系统、热处理工艺远程数值模拟、智能设备远程监控与自诊断系统”等智能化技术。进一步向丰东各专业热处理服务中心、国内中高端客户推广智能化热处理设备及工艺应用，实现热处理的智能化、高可靠性、少无人化。

②热处理综合服务转型升级。为客户提供热处理工厂规划、智能化改造、工艺研发与咨询、个性化定制服务、金属材料检测、管理体系培训、维修保养及工厂托管、环保安全评估与改造等热处理综合服务，并为优质客户提供长期服务、咨询、合作等。

（2）发展战略

公司将积极响应国务院《中国制造2025》行动纲领，把握制造强国战略和战略性新兴产业成长为热处理发展注入新动力的历史机遇，坚持技术创新，深入推进两化融合，为客户提供优质、高效、节能、环保的先进热处理装备及服务。与此同时，公司正积极布局与新材料领域生产加工有关的技术研发，不断培育新的业务增长点。

（3）经营计划

①回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展

a.报告期内，公司热处理板块实现营业收入53,917.99万元，较上年下降8.98%，实现归属于母公司股东的净利润5,203.06万元，较上年下降10.34%。

b.公司严格执行董事会确定的2020年度工作计划，在抢抓市场、技术研发、对外投资、内部管理等方面均得到有效的落实。同时结合2020年度疫情影响和市场行情，公司进一步审视投资进度和节奏，保障投资的收益和效果。

②下一年度的经营计划

a.2021年度热处理业务总体经营目标

2021年，国内经济发展环境面临更加深刻复杂的变化，新冠疫情前景未卜，世界经贸环境不稳定、不确定性增大，国内经济循环面临多重堵点，重大风险隐患不容忽视。但我国发展仍处于重要战略机遇期，经济稳中向好、长期向好的发展趋势不会发生改变。

综合分析2021年的市场预期、潜在的不确定因素以及公司生产制造能力，确定2021年公司热处理板块的经营目标为：2021年度实现营业收入及归属于母公司股东的净利润均与2020年度保持持平。

说明：以上目标仅为公司董事会确定的2021年度热处理板块经营目标，不代表公司对2021年度的盈利预测，实现情况如何取决于宏观经济环境、行业发展状况、市场状况变化及经营团队的努力程度等诸多因素，存在一定的不确定性，敬请广大投资者注意投资风险。

b.2021年度的经营计划与措施

b-1.多渠道拓展市场，提升设备销售订单的数量和质量。

b-1-1.提升订单数量

其一，稳固标准设备的市场份额，加强新开发设备的推广和市场争夺，如辊棒炉、推盘炉等；积极拓展非标设备市场。其二，稳固优势行业市场，继续重点开拓轴承、汽车零部件、热处理加工行业市场；同时加强齿轮、紧固件、风电等非优势行业的市场角逐。其三，实现信息软件市场化推广。其四、加强与各加工企业、售后服务事业部的互联互通与信息共享，进一步拓宽销售信息来源的渠道。

b-1-2.提高订单质量

一方面，在客户设备的选型阶段，从客户需求出发，同时结合设备的环保、附加值、稳定性等众多因素，为客户创造价值，同时体现企业自身价值；另一方面，对非标设备加强方案评估和成本估算，进一步提升订单质量。

b-1-3.建立售后服务新架构，提升服务能力。

其一，建立售后事业部的新架构，细分为设备维修业务销售、配件销售、项目管理、物流发运、内部管理，明确责任，提升服务能力；其二，通过网络平台、公众号、客户走访等方式进行易损件平价销售（辐射管、料盘），力争配件销售实现新的突破；其三，加大附属设备销售以及非标设备大修项目的销售力度，全面提升丰东在售后服务市场的占有率。

b-2.加强技术标准化、模块化，提升项目管理效率。

完成VBF真空少无氧渗碳炉、无人化智能热处理生产线系统的项目定型与优化，使其具备市场销售与推广的条件；进一步提升辊棒炉技术，提高质量可靠性和项目管理效率；强化多用炉（UBE、BBH、FBQ等炉型）设计标准化及图纸备案，推行主要零件、部件的标准化及规范化；及时对大型非标设备项目进行总结与分析，提升公司应对和实施非标项目的能力；总结归纳氮化工艺在实际生产过程中的优劣势，规范并统一氮化炉的工艺设计，形成成熟的工艺体系。

b-3.强化投资项目管理，提升投资收益率。

进一步加强投资项目管理，一方面对已投资项目在充分可行性论证的基础上协调资金、设备及资源等方面的支持；另一方面进一步充实公司内部的投资、财务及审计力量，加强投前分析及投后管理，强化对公司投资项目的监督、风险评估、成本分析等。

b-4.加强热处理加工平台建设，提升工艺研发水平。

全面推广使用加工服务报价体系，扩大资源共享，充分协调系统内部设备资源；关注新工艺、新需求，发挥工艺委员会职能，进行工艺研发与总结。

（4）可能面对的风险

①宏观经济环境风险

随着国际贸易摩擦、新冠疫情等因素影响，国内宏观经济增长的不稳定风险依然存在。公司主要产品所处的行业与国家宏观经济紧密相关，宏观经济及下游行业周期性波动仍可能对公司未来的业绩产生不确定性影响。

为此，公司2021年将多渠道拓宽市场，提升销售订单总量和质量；充分调动资源，提高项目获得的成功率；同时，加强新开发设备的推广和市场开拓，以应对复杂多变的市场环境。

②项目成本上升风险

2021年年初开始，原材料价格涨幅较大，人工成本上升、人力资源紧张等因素，造成项目成本上升，设备业务存在毛利率下降的风险。

为此，公司将加强精细化管理，提升项目实施效率和效益。

③人才流失风险

一方面，随着公司规模的扩大，将对公司管理和技术人才提出更高的要求。

另一方面，公司高度重视新技术的运用和新产品的开发，优秀的技术人员是公司降低产品成本、提升产品性能、保持核心竞争力的关键因素。如技术人员出现大量流失，可能导致公司经营业绩受到负面影响，并面临技术泄密的风险。针对面临的人才缺乏及人才流失风险，公司一方面将拓宽人才引进渠道，不拘一格招募人才；另一方面尽快建立人才梯队，大胆起用新人，为核心人才搭建成长与晋升的平台，切实留住优秀人才。